为什么薪酬信息都保密，从管理学角度看，公开薪酬信息能不能提高团队士气？

“不患寡而患不均，不患贫而患不安。”（《论语·季氏》） 自古以来，对于“公平”的追求就刻在我们的文化基因中。在现代商业世界里，这种对公平的敏感性集中体现在薪酬议题上，比如自己与同事之间可能存在的收入差距。试想我们作为公司员工，当知晓其他同僚的年薪后，可能会产生羡慕嫉妒恨的心情，进而降低自身的薪酬满意度，甚至影响日常工作的心态。然而，在信息高度不透明的现代商业世界中，大多数员工是否可能会高估他人的薪酬，并在看到真实薪酬差距后重塑对自身薪酬的认知，心中暗自窃喜“原来我比同事薪水更高！”，从而提高薪酬满意度？近期一篇发表于Management Science的论文中，作者基于美国证监会强制要求上市公司披露CEO与普通员工薪酬比率的政策并利用Glassdoor 数据，挑战了既有的经验证据（普遍观点认为薪酬透明度会带来负面效果，例如增加员工间的嫉妒，影响团队士气）。他们发现，这一薪酬披露政策为普通员工带来了增量信息，证明了新信息对员工薪酬认知产生的校准作用，对于人力资本管理具有积极的外部性。那么，这一反直觉的积极效应，到底是如何发生的？薪酬透明度为何反倒成为提升员工士气的助推器？【香樟推文3731】薪酬信息公开，为何没有引发嫉妒，反而提高了士气？