理想汽车单季净亏 6.2 亿,交付仅目标 63%,李想急调管理模式,透露出哪些信息?

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TL;DR

理想汽车2025年交付量仅完成目标的63%,单季净亏损6.2亿元,从行业第一跌至第五。CEO李想紧急调整组织架构,回归创业公司管理模式以应对挑战。

来源:长江商报长江商报消息理想汽车(02015.HK)“销冠”成为历史,公司紧急调整组织架构。近日,有报道显示,2026年开年,理想汽车第二产品线总裁张骁离职,理想汽车重新梳理产品线组织架构。在销量端,2025年,理想汽车实际累计交付40.63万辆,同比下降18.81%。按照下调后的销量目标(64万辆)计算,公司2025年交付量仅完成目标约63%。业绩方面,2025年三季度,公司归母净利润亏损6.24亿元,终结了连续11季盈利的历史。在造车新势力中,理想汽车2025年交付量落后于零跑汽车、鸿蒙智行、小米汽车和小鹏汽车,从行业第一跌落至第五。长江商报记者注意到,理想汽车重新梳理产品线组织架构。近日,理想汽车董事长兼CEO李想表示:“2026年,我们会继续以创业公司的管理模式,集中精力和资源做真正的价值创造,让汽车成为更懂用户需求、自动和主动为用户提供服务的智能伙伴。”2025年累计交付40.63万辆近日,有报道显示,2026年开年,理想汽车第二产品线总裁张骁离职,理想汽车重新梳理产品线组织架构。有消息称,张骁离职可能与理想i8销量表现不佳有关。目前,理想汽车产品线组织将调整为两条产品线,第一产品线对MEGA、L9、L8、L7产品负责,由汤靖担任负责人;第二产品线对i系列和L6负责,由李昕旸担任负责人。据了解,此前理想汽车内部按照售价区间构建了三条主要产品线:由汤靖负责的第一产品线,覆盖40万元以上车型;由张骁负责的第二产品线主要覆盖30万至40万元价格区间;由李昕旸负责的第三产品线,覆盖30万元以下车型。在2025年第三季度财报电话会上,李想表示,“过去三年我和创业团队努力学习职业经理人的管理体系,逼迫自己接受各种变化。但是,我们却变成了越来越差的自己。而英伟达和特斯拉今天仍以创业公司的方式管理,如果全世界最强的公司都是创业公司的管理模式,我们有什么理由放弃最擅长的方式?”李 理想汽车失销冠交付量仅完成目标63% 单季归母净利亏6.2亿李想急调管理模式

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